Члени BGC отримали ролі у тіньовому кабінеті лейбористів
Дата: 2023-09-08 Автор: Kirill Zagoruyko Категорії: ПОДІЇ
Створений у 2019 році єдиний орган зі стандартизації для британської індустрії ставок та азартних ігор, Рада зі ставок та азартних ігор (BGC) висловив добрі побажання двом своїм членам, які отримали важливі посади в Тіньовому кабінеті лейбористів.
Зокрема, член парламенту Тангама Деббонера був призначений новим тіньовим міністром культури, засобів масової інформації та спорту, а член парламенту Стефані Пікок удостоїлася честі бути призначеною новим тіньовим міністром спорту, азартних ігор та засобів масової інформації.
Призначення відбулися у «вирішальний момент» для галузі
Організація, яка представляє понад 90% усіх регульованих роздрібних букмекерських контор, операторів онлайн-ставок та ігор, а також казино та операторів бінго, використала голос генерального директора Майкла Дагера, щоб визнати важливість двох призначень на тому, що він назвав «вирішальний час» для гральній промисловості Великобританії.
Дагер також скористався можливістю, щоб підкреслити підтримку, яку її члени надають десяткам тисяч робочих місць, а також вклад їх членів в економіку у розмірі 7,1 мільярда фунтів стерлінгів (8,8 мільярда доларів США) та 4,2 мільярда фунтів стерлінгів (5 ,2 мільйони доларів США), зібраних у вигляді податків, що використовуються для підтримки критично важливих державних послуг щорічно.
BGC прагне співпрацювати з Debbonaire та Peacock для «підвищення стандартів»
Зайнятий роботою над вісьмома окремими консультаціями в результаті офіційного документа уряду з азартних ігор, який був опублікований у квітні та підтриманий органом, Дагер пояснив, що BGC прагне продовжити співпрацю як з Деббонейром, так і з Пікоком у постійних зусиллях щодо підвищення рівня відповідальності. стандарти азартних ігор, просувати більш безпечну практику азартних ігор та забезпечувати, щоб вимоги та побоювання гравців та працівників галузі були почуті.
Генеральний директор назвав їхні цілі щодо покращення стандартів безпечніших азартних ігор «основою» їхньої роботи, пояснивши, що їхні члени наразі старанно працюють над виконанням усіх своїх завдань та виконанням усіх пропозицій, викладених в офіційному документі. Іншими словами, BGC користується «можливістю, яка випадає раз на покоління, щоб покращити стандарти» та внести важливі зміни в життя гравців та спорту.
Одна з восьми найважливіших консультацій присвячена перевіркам фінансових ризиків, при цьому організація висловлює свою підтримку впровадженню покращених та «безперешкодних» перевірок витрат для онлайн-гравців. Перевірки витрат будуть спрямовані таким чином, щоб не завдавати ще більшої шкоди вразливим гравцям.
BGC співпрацює з вищими керівниками індустрії перегонів, які висловили стурбованість тим, що «нав'язливі фінансові перевірки» можуть завдати шкоди спорту, завадивши переважній більшості безпечних та відповідальних гравців.
Орган також оголосив, що нинішня вимога про те, щоб 20% теле- та радіореклами було присвячено поширенню повідомлень, що пропагують безпечніші азартні ігри, буде надалі поширене на онлайн-форми реклами.
BGC також звернулася до гігантів соціальних мереж із проханням співпрацювати з ними та працювати над новими заходами, які обмежили б доступ маркетингу до молоді та проблемних гравців.
Зокрема, член парламенту Тангама Деббонера був призначений новим тіньовим міністром культури, засобів масової інформації та спорту, а член парламенту Стефані Пікок удостоїлася честі бути призначеною новим тіньовим міністром спорту, азартних ігор та засобів масової інформації.
Призначення відбулися у «вирішальний момент» для галузі
Організація, яка представляє понад 90% усіх регульованих роздрібних букмекерських контор, операторів онлайн-ставок та ігор, а також казино та операторів бінго, використала голос генерального директора Майкла Дагера, щоб визнати важливість двох призначень на тому, що він назвав «вирішальний час» для гральній промисловості Великобританії.
Дагер також скористався можливістю, щоб підкреслити підтримку, яку її члени надають десяткам тисяч робочих місць, а також вклад їх членів в економіку у розмірі 7,1 мільярда фунтів стерлінгів (8,8 мільярда доларів США) та 4,2 мільярда фунтів стерлінгів (5 ,2 мільйони доларів США), зібраних у вигляді податків, що використовуються для підтримки критично важливих державних послуг щорічно.
BGC прагне співпрацювати з Debbonaire та Peacock для «підвищення стандартів»
Зайнятий роботою над вісьмома окремими консультаціями в результаті офіційного документа уряду з азартних ігор, який був опублікований у квітні та підтриманий органом, Дагер пояснив, що BGC прагне продовжити співпрацю як з Деббонейром, так і з Пікоком у постійних зусиллях щодо підвищення рівня відповідальності. стандарти азартних ігор, просувати більш безпечну практику азартних ігор та забезпечувати, щоб вимоги та побоювання гравців та працівників галузі були почуті.
Генеральний директор назвав їхні цілі щодо покращення стандартів безпечніших азартних ігор «основою» їхньої роботи, пояснивши, що їхні члени наразі старанно працюють над виконанням усіх своїх завдань та виконанням усіх пропозицій, викладених в офіційному документі. Іншими словами, BGC користується «можливістю, яка випадає раз на покоління, щоб покращити стандарти» та внести важливі зміни в життя гравців та спорту.
Одна з восьми найважливіших консультацій присвячена перевіркам фінансових ризиків, при цьому організація висловлює свою підтримку впровадженню покращених та «безперешкодних» перевірок витрат для онлайн-гравців. Перевірки витрат будуть спрямовані таким чином, щоб не завдавати ще більшої шкоди вразливим гравцям.
BGC співпрацює з вищими керівниками індустрії перегонів, які висловили стурбованість тим, що «нав'язливі фінансові перевірки» можуть завдати шкоди спорту, завадивши переважній більшості безпечних та відповідальних гравців.
Орган також оголосив, що нинішня вимога про те, щоб 20% теле- та радіореклами було присвячено поширенню повідомлень, що пропагують безпечніші азартні ігри, буде надалі поширене на онлайн-форми реклами.
BGC також звернулася до гігантів соціальних мереж із проханням співпрацювати з ними та працювати над новими заходами, які обмежили б доступ маркетингу до молоді та проблемних гравців.
