BlueBet Holdings ha decidido integrar la marca Betr en sus actividades en el mercado australiano, lo que debería fortalecer la posición de la empresa y proporcionar un crecimiento sinérgico de los ingresos.
El cambio de marca se llevará a cabo en las próximas semanas como parte del proceso de integración y migración de clientes que comienza tras la finalización de la fusión en julio de 2024. Sin embargo, BlueBet Holdings seguirá siendo una empresa en funcionamiento y seguirá cotizando en el ASX con el símbolo BBT.
La compañía dijo que la decisión de cambiar la marca se tomó basándose en una extensa investigación y pruebas con clientes existentes y miembros del mercado de apuestas en general. Estos estudios confirmaron el alto nivel de conocimiento de la marca Betr, fundada por el pionero de la industria del juego Matt Tripp.
El cambio de marca también está en línea con la estrategia de la compañía de aprovechar el crecimiento inorgánico para aumentar su participación en el mercado de apuestas australiano.
Andrew Menz, director ejecutivo de BlueBet, dijo: “El lanzamiento de Betr como nuestra nueva marca de consumo en Australia marcará el comienzo de una nueva era para nuestros clientes, empleados y accionistas. La exitosa campaña publicitaria de Betr generó un importante reconocimiento de marca y una respuesta positiva de los jugadores australianos.
La estrategia de marca única nos permitirá desbloquear sinergias de ingresos, lo que se sumará a los 14 millones de dólares esperados en ahorros de costos anuales que permitirán un crecimiento sostenible y rentable”.
BlueBet espera ahorrar 14 millones de dólares
BlueBet dijo anteriormente que el acuerdo beneficiaría a ambas empresas a través de un aumento significativo en escala y participación de mercado. En el momento de la fusión, Betr tenía 341.000 cuentas registradas y 112.000 jugadores activos, mientras que BlueBet tenía más de 6.700 clientes activos.
En su informe del cuarto trimestre de julio, BlueBet dijo que ya había identificado $11 millones en ahorros de costos para el año fiscal 2025 y alcanzaría $14 millones en ahorros de costos en el futuro. Estas cantidades incluían $7,5 millones en tecnología, $3 millones en costos de personal y $1. 3 millones para cumplimiento. El costo único esperado para realizar estas sinergias es de $4 millones.
La compañía planea lograr la rentabilidad del EBITDA en la primera mitad del año fiscal 2025 y continuar con el crecimiento rentable a partir de entonces.